Le Capital immatériel

L’économie de l’ère du savoir offre des ressources illimitées car la capacité de l’homme à créer du savoir est une valeur.

La connaissance est une ressource stratégique pour une organisation, quelque soit sa taille.

Si elle possède des connaissances sous des formes multiples, elle doit orchestrer ses connaissances si elle veut assurer une création optimale de sa valeur immatérielle.

En effet, les actifs immatériels sont devenus la nouvelle richesse des entreprises. Pourtant, l’évaluation de ce capital soulève de nombreuses questions à différents niveaux d’analyse de l’entreprise Il appartient à chaque entreprise de profiler sa propre démarche sur la base des matériaux dont elle dispose dans ce qu’il est convenu de nommer la gestion de l’immatériel.

Si le capital intellectuel est au centre de la création de la valeur pour les actionnaires, l’environnement de l’entreprise, ses collaborateurs, ses clients, ses fournisseurs sont aussi concernés par la création de valeur. Rajoutons que cette valeur, pour mieux être exprimé à l’extérieur de l’entreprise doit être mieux partagé et capitalisé par celle- ci.

La gestion du capital immatériel nous concerne tous et va bien au-delà de notre entreprise et qui que nous soyons, nos relations à l’entreprise ne peuvent échapper la prise en compte de facteurs immatériels notamment ceux liés à la gestion au transfert et à l’exploitation du savoir.  

 Laurent Barach

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Karl Erick Sveiby